Gestion des seniors
- Création du processus de l’entretien professionnel
L’entretien professionnel est obligatoire pour tous les salariés de plus de 45 ans conformément à la loi du 24 novembre 2009. Il s’agit d’un entretien distinct de l’entretien d’évaluation annuel mais, comme celui-ci, sa mise en place nécessite la définition d’un processus spécifique qui réponde à un certain nombre de questions : à quel moment de l’année, avec qui, dans quel but, etc.
En fonction du contexte spécifique de chaque entreprise, l’Institut de la Transition propose des réponses à ces questions, en concertation avec les salariés concernés dans l’entreprise selon la méthodologie de gestion de projet.
- Création d’outils : grille d’entretien professionnel, bilan d’étape professionnel, passeport orientation de formation et guide des utilisateurs
La gestion de la carrière des salariés et plus particulièrement celle des seniors est très précisément encadrée par la loi du 24 novembre 2009 qui crée l’entretien professionnel, le bilan d’étape professionnel et le passeport orientation et formation.
Ces rencontres entre le salarié et l’employeur deviennent des références importantes pour l’un comme pour l’autre et la rédaction de documents écrits est une nécessité.
L’Institut de la Transition propose aux entreprises des documents-types qui peuvent être adaptés en fonction de leurs spécificités.
- Prise en charge des entretiens professionnels
Les intervenants de l’Institut de la Transition sont des experts des entretiens et peuvent les réaliser dans les entreprises où la fonction Ressources Humaines n’est pas représentée ou ne souhaite pas s’impliquer directement dans cette démarche.
Après une phase de concertation avec la direction de l’entreprise, l’Institut effectue les entretiens, remet les documents officiels à l’entreprise et rédige un rapport de synthèse.
- Bilan de compétences senior
Parce que la perception et les motivations des Seniors face à leur rôle et mission professionnels évoluent, l’Institut de la Transition a construit une méthodologie d’analyse des compétences spécifiques à cette population. Cette méthodologie s’appuie, d'une part sur un référentiel d'expertises, d'autre part sur une typologie des Seniors tenant compte de leur tranche d’âge au niveau :
- motivation vie professionnelle – vie privée
- évolution psychologique et maturité
- vision de l’avenir, réalité économique et motivations personnelles
Le Bilan de compétences Senior consiste en une analyse détaillée des compétences et capacités professionnelles et personnelles du Senior. Cette analyse se conclut par l'établissement d'un référentiel de compétences personnalisé qui permet ensuite de déterminer les expertises employables.
Un module optionnel permet de suivre le Senior lors de sa campagne de validation du projet professionnel élaboré et de définir avec lui les outils nécessaires à la bonne communication de son projet.
Un rapport écrit est ensuite rédigé par le Senior avec l'appui du consultant.
A la demande de l’entreprise, un rendez-vous de suivi peut être organisé en présence du Senior.
La formation se déroule sur un maximum de 20 heures de formation qui peuvent être organisées suivant les besoins spécifiques du Senior.
Le coût de la formation est de 2 800 euros à 5 000 euros selon le besoin de suivi personnalisé.
